A propos
Sylvain BERARDI est Dirigeant- Consultant de SYBEOS et membre certifié du réseau professionnel Impulsion Consulting avec qui il partage une vision commune du management et du développement de la performance dans laquelle l’humain se situe au cœur des priorités.
Mon parcours professionnel s’est d’abord déroulé dans le secteur des industries de la santé où j’ai exercé onze ans comme manager des ventes.
En contact permanent avec les équipes et le terrain, j’y ai acquis une solide expérience en gestion opérationnelle, stratégie commerciale et encadrement.
Passionné par le management et les relations humaines, conscient des difficultés rencontrées par de nombreux encadrants dans leur pratique quotidienne comme j’y ai moi-même été confronté, j’ai naturellement choisi d’orienter mon activité vers le conseil et la formation en créant SYBEOS.
On ne naît pas manager mais on le devient. Les compétences comme l’usage des bonnes postures s’acquièrent et se développent afin notamment d’améliorer
- l’efficacité et le taux d’opérationnalité managériales
- la qualité de vie au travail (qualité des relations humaines, motivation et implication des collaborateurs)
- la réduction des risques psychosociaux et les coûts masqués qu'ils entraînent (démotivation, absentéisme, présentéisme)
- l’efficience générale et les résultats
Diplômé de l'IAE Gustave Eiffel (Master « Management opérationnel des réseaux commerciaux »), j’accompagne aujourd’hui des encadrants et dirigeants dans chaque étape de cette démarche gagnante.
En contact permanent avec les équipes et le terrain, j’y ai acquis une solide expérience en gestion opérationnelle, stratégie commerciale et encadrement.
Passionné par le management et les relations humaines, conscient des difficultés rencontrées par de nombreux encadrants dans leur pratique quotidienne comme j’y ai moi-même été confronté, j’ai naturellement choisi d’orienter mon activité vers le conseil et la formation en créant SYBEOS.
On ne naît pas manager mais on le devient. Les compétences comme l’usage des bonnes postures s’acquièrent et se développent afin notamment d’améliorer
- l’efficacité et le taux d’opérationnalité managériales
- la qualité de vie au travail (qualité des relations humaines, motivation et implication des collaborateurs)
- la réduction des risques psychosociaux et les coûts masqués qu'ils entraînent (démotivation, absentéisme, présentéisme)
- l’efficience générale et les résultats
Diplômé de l'IAE Gustave Eiffel (Master « Management opérationnel des réseaux commerciaux »), j’accompagne aujourd’hui des encadrants et dirigeants dans chaque étape de cette démarche gagnante.
Quels sont les avantages d'une formation en management réalisée par un consultant-formateur membre du réseau Impulsion Consulting?
L'opérationnalité
Toutes les situations évoquées et traitées en formation sont issues de la vraie vie du cadre. La mise en œuvre des techniques en est facilitée.
Les formations ne se contentent pas d’aborder le QUOI FAIRE, elles sont surtout axées sur le COMMENT FAIRE ! Les stagiaires doivent savoir quelle attitude adopter, quel vocabulaire utiliser, quelle décision prendre en face de leurs équipes, de leurs hiérarchiques, des usagers ou des clients. Certaines formations ne sont même basées que sur des ateliers de management (sans support, sans diaporama…uniquement sur la base de situations vécues)
La modernité
Des techniques de management actuelles et exclusives en cohérence avec les besoins réels des encadrants sont utilisées (technique d'assertivité PICTO, postures managériales ICARE basées sur une échelle de maturité collaborative, définition des objectifs de type FMR, lancement de réunion COMA, gestion du trac RX5, entretien de reconnaissance RIRES, conduite du changement Triple A, entretien individuel 4G)
Les modules de formation sont régulièrement actualisés en fonction des travaux de recherches effectués en permanence. Des versions en format ludopédagogique (apprentissage par le jeu) peuvent être proposées afin de développer aussi l’esprit d’équipe. Le visionnage de situations de management à travers des mini-vidéos illustratives est largement privilégié. Il évite ainsi de mettre en situation de stress et de difficultés les apprenants.
L'homogénéité
Les mêmes méthodes d’animation, contenus pédagogiques et supports s'appuyant sur la conception managériale EXILLANCE, qui combine l’exigence et la bienveillance de manière équilibrée, sont utilisés.
La lucidité
L’objectif du consultant-formateur est bien d’amener chacun à progresser en fonction de son niveau de départ et de ses possibilités. Inutile d’être irréaliste et de vouloir emmener l’ensemble d’un groupe vers un même niveau inatteignable pour certains. L’animation est très interactive et participative, les diaporamas servent avant tout à illustrer des séquences différentes dimensionnées volontairement à 1h30 maximum.
La réalité
Aucune approche psychologique, aucune référence à la PNL, à l’analyse transactionnelle, aux hémisphères du cerveau…les formations sont centrées sur le travail quotidien du cadre et les techniques proposées sont extrêmement simples, concrètes et pragmatiques. L’approche consulting, complémentaire à la formation, permet d’aider les managers concrètement grâce à l’outil de diagnostic Management 4D.
L'adaptabilité
Chaque consultant-formateur est en mesure d’intervenir pour le privé, la fonction publique et les écoles. Les formations proposées sont adaptées au public concerné.
L'exemplarité
Lors des formations, le consultant-formateur va s’exposer et faire lui-même des démonstrations, il ne se cantonne pas à observer et donner son avis sans prendre le moindre risque (sur l’utilisation des différentes postures managériales, sur la prise de fonction, sur l’affirmation de soi,…). Il est aussi exigeant avec lui-même qu’avec les participants en termes de confidentialité, de ponctualité, de neutralité bienveillante et de respect du timing.
La réactivité
Le délai de traitement entre votre demande par mail ou téléphone et la prise en charge de votre besoin est de 48 heures.
La traçabilité
Chaque formation dispensée donne lieu à la remise d’un support de formation en version électronique pour s’inscrire dans une démarche de développement durable ainsi qu’à une attestation de stage signée et tamponnée. Une validation des acquis par écrit peut aussi être faite pour vérifier l’évolution des compétences de manière très factuelle.
Enfin, un diagnostic mesurant le niveau de performance managériale en amont et en aval des formations peut être réalisé afin de vérifier l’évolution des compétences et ceci avec un simulateur de management unique au monde : le TOP’M 100.
La sécurité
Les modules de formation utilisés par les consultants-formateurs IMPULSION CONSULTING ont été testés et validés depuis 10 ans dans de multiples entreprises et collectivités, en direct ou en collaboration avec des organismes de formation. Ce sont aujourd’hui près de1 000 encadrants qui ont suivi une formation d’une ou plusieurs journées.
De plus, une triple garantie entoure toutes les formations : une garantie satisfaction, une garantie acquisition et une garantie mise en œuvre.
Toutes les situations évoquées et traitées en formation sont issues de la vraie vie du cadre. La mise en œuvre des techniques en est facilitée.
Les formations ne se contentent pas d’aborder le QUOI FAIRE, elles sont surtout axées sur le COMMENT FAIRE ! Les stagiaires doivent savoir quelle attitude adopter, quel vocabulaire utiliser, quelle décision prendre en face de leurs équipes, de leurs hiérarchiques, des usagers ou des clients. Certaines formations ne sont même basées que sur des ateliers de management (sans support, sans diaporama…uniquement sur la base de situations vécues)
La modernité
Des techniques de management actuelles et exclusives en cohérence avec les besoins réels des encadrants sont utilisées (technique d'assertivité PICTO, postures managériales ICARE basées sur une échelle de maturité collaborative, définition des objectifs de type FMR, lancement de réunion COMA, gestion du trac RX5, entretien de reconnaissance RIRES, conduite du changement Triple A, entretien individuel 4G)
Les modules de formation sont régulièrement actualisés en fonction des travaux de recherches effectués en permanence. Des versions en format ludopédagogique (apprentissage par le jeu) peuvent être proposées afin de développer aussi l’esprit d’équipe. Le visionnage de situations de management à travers des mini-vidéos illustratives est largement privilégié. Il évite ainsi de mettre en situation de stress et de difficultés les apprenants.
L'homogénéité
Les mêmes méthodes d’animation, contenus pédagogiques et supports s'appuyant sur la conception managériale EXILLANCE, qui combine l’exigence et la bienveillance de manière équilibrée, sont utilisés.
La lucidité
L’objectif du consultant-formateur est bien d’amener chacun à progresser en fonction de son niveau de départ et de ses possibilités. Inutile d’être irréaliste et de vouloir emmener l’ensemble d’un groupe vers un même niveau inatteignable pour certains. L’animation est très interactive et participative, les diaporamas servent avant tout à illustrer des séquences différentes dimensionnées volontairement à 1h30 maximum.
La réalité
Aucune approche psychologique, aucune référence à la PNL, à l’analyse transactionnelle, aux hémisphères du cerveau…les formations sont centrées sur le travail quotidien du cadre et les techniques proposées sont extrêmement simples, concrètes et pragmatiques. L’approche consulting, complémentaire à la formation, permet d’aider les managers concrètement grâce à l’outil de diagnostic Management 4D.
L'adaptabilité
Chaque consultant-formateur est en mesure d’intervenir pour le privé, la fonction publique et les écoles. Les formations proposées sont adaptées au public concerné.
L'exemplarité
Lors des formations, le consultant-formateur va s’exposer et faire lui-même des démonstrations, il ne se cantonne pas à observer et donner son avis sans prendre le moindre risque (sur l’utilisation des différentes postures managériales, sur la prise de fonction, sur l’affirmation de soi,…). Il est aussi exigeant avec lui-même qu’avec les participants en termes de confidentialité, de ponctualité, de neutralité bienveillante et de respect du timing.
La réactivité
Le délai de traitement entre votre demande par mail ou téléphone et la prise en charge de votre besoin est de 48 heures.
La traçabilité
Chaque formation dispensée donne lieu à la remise d’un support de formation en version électronique pour s’inscrire dans une démarche de développement durable ainsi qu’à une attestation de stage signée et tamponnée. Une validation des acquis par écrit peut aussi être faite pour vérifier l’évolution des compétences de manière très factuelle.
Enfin, un diagnostic mesurant le niveau de performance managériale en amont et en aval des formations peut être réalisé afin de vérifier l’évolution des compétences et ceci avec un simulateur de management unique au monde : le TOP’M 100.
La sécurité
Les modules de formation utilisés par les consultants-formateurs IMPULSION CONSULTING ont été testés et validés depuis 10 ans dans de multiples entreprises et collectivités, en direct ou en collaboration avec des organismes de formation. Ce sont aujourd’hui près de1 000 encadrants qui ont suivi une formation d’une ou plusieurs journées.
De plus, une triple garantie entoure toutes les formations : une garantie satisfaction, une garantie acquisition et une garantie mise en œuvre.
