Conseil & Diagnostic
Le TOP'M 100
Le TOP’M 100
est un simulateur visant à mesurer la performance et le potentiel opérationnels des managers.
Ses principaux objectifs sont
- Evaluer les managers en poste (pour disposer d’un état des lieux objectif et définir au plus juste leurs besoins en formation)
- Faciliter le recrutement de nouveaux managers
- Déterminer le potentiel en interne (pour faire évoluer les meilleurs collaborateurs)
Ses principaux objectifs sont
- Evaluer les managers en poste (pour disposer d’un état des lieux objectif et définir au plus juste leurs besoins en formation)
- Faciliter le recrutement de nouveaux managers
- Déterminer le potentiel en interne (pour faire évoluer les meilleurs collaborateurs)
Ce test individuel qui s'effectue en ligne, porte sur 50 situations de management avec un temps de réflexion limité
à 2 minutes par question (il peut être réalisé en plusieurs fois sans revenir sur les réponses précédemment validées).
Pour chacune d'entre elles, le candidat retiens celle qu'il juge la plus pertinente parmi les 3 options proposées.
à 2 minutes par question (il peut être réalisé en plusieurs fois sans revenir sur les réponses précédemment validées).
Pour chacune d'entre elles, le candidat retiens celle qu'il juge la plus pertinente parmi les 3 options proposées.
A l'issue du test, les résultats transmis indiquent :
- le taux global d’opérationnalité du candidat exprimé en pourcentage (sur une échelle de 1 à 100)
- le détail de ses résultats portant sur chacun des dix comportements clés en management (notés de 0 à 10)
- un graphique les classant par ordre décroissant
- des commentaires personnalisés portant sur chacun de ces dix comportements
Le BIP (Bilan Individuel de Performance)
Le BIP est un bilan totalement individuel
qui permet de mesurer la capacité d’un manager à obtenir des résultats tout en préservant les relations humaines dans son activité.
Il se déroule en deux temps: entretien avec le consultant puis réalisation du test de performance managériale TOP'M100.
Restitué sous la forme d'un dossier rédigé, ce bilan permet ensuite d'identifier et prendre les meilleures décisions vis-à-vis du manager en termes d'accompagnement, formation, etc.
Le BIP porte sur 4 dimensions essentielles du manager:
- niveau de forme et de motivation
- niveau d'exigence et de bienveillance
- positionnement vis-à-vis des dix comportements clés du management
- niveau d'aisance et de maîtrise des bonnes pratiques managériales
Il se déroule en deux temps: entretien avec le consultant puis réalisation du test de performance managériale TOP'M100.
Restitué sous la forme d'un dossier rédigé, ce bilan permet ensuite d'identifier et prendre les meilleures décisions vis-à-vis du manager en termes d'accompagnement, formation, etc.
Le BIP porte sur 4 dimensions essentielles du manager:
- niveau de forme et de motivation
- niveau d'exigence et de bienveillance
- positionnement vis-à-vis des dix comportements clés du management
- niveau d'aisance et de maîtrise des bonnes pratiques managériales
Le processus s'établit en 4 phases:
1- Un contrat d’engagement formalisant précisément notre mission (adapté à vos besoins, projet et moyens)
2- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée
3- Une analyse mixant interview et test d’opérationnalité
4- Une restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables
1- Un contrat d’engagement formalisant précisément notre mission (adapté à vos besoins, projet et moyens)
2- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée
3- Une analyse mixant interview et test d’opérationnalité
4- Une restitution écrite avec des résultats immédiatement utilisables
Géométrie Comportementale
Qu'est-ce que la géométrie comportementale ?
C'est une méthode élaborée par Impulsion Consulting permettant d'identifier facilement et rapidement quel est notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs.
A quoi sert-elle ?
- A mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs,...) en s'adaptant à leurs préférences
- A faciliter le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres
- A améliorer les recrutements en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats
- A faciliter la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres
Comment fonctionne-t-elle ?
Trois formes de base sont répertoriées : le carré illustre la précision, le cercle la relation et le triangle l'action.
A partir de ces trois figures géométriques sont établis des profils types appelés géotypes. Il en existe sept au total allant du plus au moins équilibré.
Chacun de nous a un géotype parmi les sept.
C'est une méthode élaborée par Impulsion Consulting permettant d'identifier facilement et rapidement quel est notre fonctionnement comportemental et celui de nos interlocuteurs.
A quoi sert-elle ?
- A mieux communiquer avec les autres (collaborateurs, collègues, clients, fournisseurs,...) en s'adaptant à leurs préférences
- A faciliter le travail en équipe en prenant plus en compte les besoins des autres
- A améliorer les recrutements en identifiant plus facilement les caractéristiques comportementales des candidats
- A faciliter la constitution de groupes projet en veillant à la complémentarité des uns et des autres
Comment fonctionne-t-elle ?
Trois formes de base sont répertoriées : le carré illustre la précision, le cercle la relation et le triangle l'action.
A partir de ces trois figures géométriques sont établis des profils types appelés géotypes. Il en existe sept au total allant du plus au moins équilibré.
Chacun de nous a un géotype parmi les sept.
Management 4D
Management 4D
est un diagnostic managérial portant sur 4 axes fondamentaux du management d'équipe :
- la définition des objectifs
- l'animation de groupe et individuelle
- les attitudes et comportements des managers
- le climat et l'ambiance au travail
Le processus se déroule en 4 étapes :
- Un contrat d’engagement adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens pour formaliser précisément notre mission
- Une analyse opérationnelle avec un diagnostic et une prise de recul indispensables (après réalisation du test d’opérationnalité managériale TOP’M 100 par le manager)
- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée (interviews, observation en situation, permettant des vérifications factuelles et au plus proche de la réalité)
- Une restitution écrite mentionnant des constats, un pronostic sur les risques éventuels et « des préconisations très concrètes »
Les intérêts de cette mission de conseil sont de :
- développer votre chiffre d’affaire (grâce à des objectifs mieux calibrés et mieux communiqués)
- faire évoluer votre rentabilité (grâce à une animation managériale, un suivi et des contrôles réguliers)
- diminuer l’absentéisme (grâce à des équipes mieux valorisées et plus impliquées)
- augmenter la motivation du personnel grâce à des comportements managériaux mieux maîtrisés
- dynamiser vos managers grâce à une prise de conscience partagée et une ambition renouvelée
- la définition des objectifs
- l'animation de groupe et individuelle
- les attitudes et comportements des managers
- le climat et l'ambiance au travail
Le processus se déroule en 4 étapes :
- Un contrat d’engagement adapté à votre besoin, à votre projet et à vos moyens pour formaliser précisément notre mission
- Une analyse opérationnelle avec un diagnostic et une prise de recul indispensables (après réalisation du test d’opérationnalité managériale TOP’M 100 par le manager)
- Un travail de terrain sérieux et précis sur une durée optimisée (interviews, observation en situation, permettant des vérifications factuelles et au plus proche de la réalité)
- Une restitution écrite mentionnant des constats, un pronostic sur les risques éventuels et « des préconisations très concrètes »
Les intérêts de cette mission de conseil sont de :
- développer votre chiffre d’affaire (grâce à des objectifs mieux calibrés et mieux communiqués)
- faire évoluer votre rentabilité (grâce à une animation managériale, un suivi et des contrôles réguliers)
- diminuer l’absentéisme (grâce à des équipes mieux valorisées et plus impliquées)
- augmenter la motivation du personnel grâce à des comportements managériaux mieux maîtrisés
- dynamiser vos managers grâce à une prise de conscience partagée et une ambition renouvelée